기업의 현재를 읽고,
다음 선택을 설계합니다.

대표님은 자신의 사업을 가장 잘 압니다.
하지만 기관은 재무제표와 신용정보 등 정해진 자료로 기업을 판단합니다.

문제는 숫자만으로 기업의 모든 상황을 설명하기 어렵다는 점입니다.

매출이 증가한 배경에는 신규 거래처 확보나 수주 확대가 있을 수 있습니다. 재고의 증가는 향후 납품에 대비한 원부자재 매입 때문일 수 있으며, 부채가 늘어난 이유 역시 단순한 자금 부족이 아니라 설비 투자나 사업 확장을 위한 선택일 수 있습니다.

중요한 것은 숫자를 유리하게 꾸미는 것이 아닙니다.숫자가 만들어진 배경을 확인하고, 실제 사업내용과 일치하는 자료와 근거를 바탕으로 기업의 현재 상황과 자금의 필요성을 정확하게 설명하는 것입니다.

라이프 리부트는 사업모델과 거래구조, 기술, 자금이 필요한 이유와 성장계획을 충분히 듣습니다. 그리고 그 내용을 기관이 확인하는 업력 매출 재무상태 상환능력 기술성 사업성 자금용도와 연결해 자료와 설명의 흐름을 정리합니다.

단순한 예상 한도나 자금 이름 안내에서 끝나지 않습니다. 왜 자금이 필요한지, 투입 후 무엇이 달라지는지, 지금 무엇부터 준비해야 하는지 확인한 뒤 검토할 수 있는 순서와 보완 과제를 구분합니다.

OUR PRINCIPLE자금에 기업을 맞추지 않습니다.
기업을 먼저 이해한 뒤, 검토 순서를 정합니다.